近期，按照陜煤集團《關于印發＜“三個體系”建設工作實施方案＞的通知》相關要求，進一步落實“三個體系”建設相關目標任務，落實各單位（部門）責任，助推公司高質量發展，加快建設“員工幸福、同行尊重”的一流化工企業步伐，提升公司治理體系和治理能力，強化依法治企和合規管理，系統解決決策體系、內部控制體系和責任追究體系(以下簡稱“三個體系”)的突出問題和薄弱環節，結合公司實際情況，印發了《“三個體系”建設工作方案》，并召開“三個體系”建設工作專題會，明確了指導思想、主要任務目標、實施方案及安排部署項目建設實施計劃。
提高政治站位，加強領導，夯實主體責任
隨著公司改革發展不斷深入，結合“以案促改”工作要求，公司各單位要站在全局的高度，充分認識開展“三個體系”建設是建立現代企業制度、推進企業治理體系和治理能力建設的重大舉措，是深化國資國企改革、實現企業高質量發展的根本要求，要切實增強政治自覺、思想自覺和行動自覺，以高度的責任感和使命感，緊密配合按照“三個體系”建設工作實施方案目標要求、責任劃分和工作任務查問題、補短板、強弱項，全面加強“三個體系”建設。
明確目標任務，扎實推進“三個體系”建設工作
公司“三個體系”建設的總體任務要求是：2020年10月底，各單位全面完成制度梳理、業務流程圖及風險控制表等方案要求內容的基本建立工作，初步形成全面覆蓋、配套齊全、有效約束的制度體系和職責明確、流程清晰、規范有序的工作機制。2020年12月底，制度體系更加健全，工作機制更加完善，依法治企和合規經營能力顯著提升，為公司高質量發展提供堅強保障。各部門具體工作任務目標通過召開“三個體系”建設工作專題會，對各項任務明確責任部門及完成時間節點，并對相關單位（部門）就制度的廢、改、立，流程圖及風險控制點提出的建議意見，做出相關的指導回復。
強化督導考核，推動“三個體系”建設取得實效
“三個體系”建設是公司當前一項重點任務，各單位（部門）要突出監督重點，從制度設計和制度落實層面進一步加強對“關鍵少數”、重大決策和高風險領域的監督。制度體系建立之后，全體員工要認真學習制度、嚴格執行制度、自覺維護制度。對不落實制度、不按制度辦事和破壞制度的人和事，要追究相關人員責任。部門負責人要以身作則抓好制度落實，堅持嚴人先嚴己、嚴下先嚴上，切實樹立起有章必依、按章辦事的良好導向，樹立和維護制度的權威性。通過加強“三個體系”建設，真正實現用制度管人管事的長效機制，切實把“權力關進制度的籠子里”，為公司各項工作科學發展打下堅實的基礎，助推企業高質量發展。（胡甲）
